Historia
León Paz Tchimino compró la sastrería y amplió el giro hacia la venta de productos variados. Desde esa fecha, la empresa fue conocida como La Polar e inició un programa de financiamiento a clientes.
Se implementó la tarjeta de crédito La Polar.
A partir de la década de los 90, empezó un proceso de apertura de nuevas salas de venta en Santiago y regiones.
En septiembre, la empresa da inicio a la transacción de sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Se lanzaron importantes marcas propias, se inauguraron dos tiendas adicionales en regiones y se abrió un moderno Centro de Distribución.
La Polar lanzó una nueva y exitosa línea de negocios en vestuario femenino; Extra Lindas. En esa época, el número de tiendas ascendía a 40.
Se inicia proceso de repactación unilateral en su gestión de crédito. Tiempo después, se reconstruye la cultura organizacional.
Se resuelve el alzamiento del Convenio Judicial Preventivo al que la sociedad estaba sujeta desde 2011. En septiembre comienza a operar la primera oficina comercial en China, hito que permitió mejorar la logística y el acceso a productos diferenciadores.
Se realiza cambio de directorio, se define una nueva estrategia comercial y una nueva forma de trabajo. Entre los primeros hitos está un nuevo edificio corporativo, más eficiente e integrativo, el inicio de la operación Salesforce, plataforma de clase mundial para manejar e-commerce y la construcción de un nuevo Centro de Distribución de alto estándar de automatización.
Se da inicio a Súper Marcas, Súper Precios, exitosa estrategia comercial valorada por nuestros clientes. Nuestra línea de productos financieros se expande con Comisión Zero.
León Paz Tchimino compró la sastrería y amplió el giro hacia la venta de productos variados. Desde esa fecha, la empresa fue conocida como La Polar e inició un programa de financiamiento a clientes.
Se implementó la tarjeta de crédito La Polar.
A partir de la década de los 90, empezó un proceso de apertura de nuevas salas de venta en Santiago y regiones.
En septiembre, la empresa da inicio a la transacción de sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Se lanzaron importantes marcas propias, se inauguraron dos tiendas adicionales en regiones y se abrió un moderno Centro de Distribución.
La Polar lanzó una nueva y exitosa línea de negocios en vestuario femenino; Extra Lindas. En esa época, el número de tiendas ascendía a 40.
Se inicia proceso de repactación unilateral en su gestión de crédito. Tiempo después, se reconstruye la cultura organizacional.
Se resuelve el alzamiento del Convenio Judicial Preventivo al que la sociedad estaba sujeta desde 2011. En septiembre comienza a operar la primera oficina comercial en China, hito que permitió mejorar la logística y el acceso a productos diferenciadores.
Se realiza cambio de directorio, se define una nueva estrategia comercial y una nueva forma de trabajo. Entre los primeros hitos está un nuevo edificio corporativo, más eficiente e integrativo, el inicio de la operación Salesforce, plataforma de clase mundial para manejar e-commerce y la construcción de un nuevo Centro de Distribución de alto estándar de automatización.
Se da inicio a Súper Marcas, Súper Precios, exitosa estrategia comercial valorada por nuestros clientes. Nuestra línea de productos financieros se expande con Comisión Zero.
A partir del primer trimestre del año se advirtió un escenario
de bajo consumo y contracción en las ventas, lo que orientó
nuestros esfuerzos hacia la generación de eficiencias y
ahorros. Durante el mes de abril, se informó a través de
hecho esencial a la Comisión para el Mercado Financiero
(en adelante CMF) y al mercado, el interés de explorar
alternativas de integración con AD Retail S.A, lo que culminó
con la aprobación del proceso por parte de la Fiscalía
Nacional Económica (FNE) con fecha 28 de diciembre de
2023. Lo anterior, sin duda, es un logro que representa un gran
paso para reforzar la viabilidad y proyección de la operación
de la compañía.
El 6 de febrero de 2024 se concretó la integración entre La Polar y AD Retail, centralizando las operaciones en Providencia y vendiendo el edificio corporativo de Huechuraba. La compañía comenzó a operar con 100 tiendas físicas, 2 canales digitales, un centro de distribución unificado y una cartera financiera de MM$254.422. Durante el año, se enfocó en capturar sinergias, optimizar recursos y reducir costos. En septiembre, emitió un bono securitizado que permitió refinanciar pasivos, extendiendo plazos y reduciendo la deuda en MM$43.926. Además, se lanzó la nueva marca abc, orientada a acompañar a las personas en el logro de sus metas con acceso a productos, servicios y financiamiento justo.
Durante el año 2025, abc continúa ejecutando el
plan estratégico que comenzó con la integración
de abcdin + La Polar. Desde el inicio de este
proceso, hemos impulsado una serie de iniciativas
en nuestra red de tiendas que nos han permitido
fortalecer la rentabilidad y hacer más eficiente
la operación del negocio. En este marco, hemos
cerrado 12 tiendas durante 2025, optimizando así
nuestra estructura operacional.
En paralelo, hemos avanzado con 31 proyectos
en 2025, entre remodelaciones, ampliaciones y
aperturas, con el objetivo de estar cada vez más
cerca de nuestros clientes. Estos esfuerzos reflejan
nuestro compromiso sostenido con una red
comercial más ágil, rentable y coherente con las
necesidades de quienes nos eligen cada día.
